Jinsi ya kufanya kampuni yako kukua kwa kasi na ushindani bora kumi

Ili kampuni yoyote iendelezwe kwa uendelevu na kwa uthabiti, ni lazima ijenge uwezo wake wa kimsingi wa ushindani.

Ushindani wa kimsingi wa biashara huakisiwa awali katika uwezo mahususi.Ushindani wa kimsingi wa biashara unaweza kugawanywa katika takribani maudhui kumi kulingana na uchanganuzi wa maonyesho yake mahususi, ambayo huitwa ushindani kumi bora.

(1) Ushindani wa kufanya maamuzi.

Aina hii ya ushindani ni uwezo wa biashara kutambua mitego ya maendeleo na fursa za soko, na kukabiliana na mabadiliko ya mazingira kwa wakati na kwa ufanisi. Bila ushindani huu, msingi wa ushindani utakuwa mzoga. Ushindani wa kufanya maamuzi na uwezo wa kufanya maamuzi wa shirika ziko katika uhusiano sawa.

(2) Ushindani wa shirika.

Ushindani wa soko la biashara lazima hatimaye utekelezwe kupitia mashirika ya biashara. Ni wakati tu inapohakikishwa kuwa utimilifu wa malengo ya shirika ya biashara umekamilika, watu hufanya kila kitu, na kujua viwango vya kufanya vizuri, ndipo faida zinazoundwa na ushindani wa kufanya maamuzi hazitashindwa. Kwa kuongezea, nguvu ya kufanya maamuzi na nguvu ya utekelezaji ya biashara pia inategemea hiyo.

(3) Ushindani wa wafanyakazi.

Mtu lazima atunze mambo makubwa na madogo ya shirika la biashara. Ni wakati tu wafanyakazi wana uwezo wa kutosha, tayari kufanya kazi nzuri, na kuwa na subira na kujitolea, wanaweza kufanya kila kitu.

(4) Mchakato wa ushindani.

Mchakato ni jumla ya njia za kibinafsi za kufanya mambo katika mashirika na majukumu mbalimbali ya kampuni. Inazuia moja kwa moja ufanisi na ufanisi wa uendeshaji wa shirika la biashara.

(5) Ushindani wa kitamaduni.

Ushindani wa kitamaduni ni nguvu ya ushirikiano inayojumuisha maadili ya kawaida, njia za kawaida za kufikiri na njia za kawaida za kufanya mambo. Inachukua moja kwa moja jukumu la kuratibu uendeshaji wa shirika la biashara na kuunganisha rasilimali zake za ndani na nje.

(6) Ushindani wa chapa.

Chapa zinahitajika kuzingatia ubora, lakini ubora pekee hauwezi kujumuisha chapa. Ni onyesho la utamaduni dhabiti wa ushirika katika akili za umma. Kwa hivyo, pia inajumuisha moja kwa moja uwezo wa biashara kuunganisha rasilimali za ndani na nje.

(7) Ushindani wa kituo.

Ikiwa biashara inataka kupata pesa, faida, na kukuza, lazima iwe na wateja wa kutosha kukubali bidhaa na huduma zake.

(8) Ushindani wa bei.

Nafuu ni moja ya maadili nane .kwamba wateja kutafuta, na hakuna wateja ambao hawana’sijali bei. Wakati ubora na ushawishi wa chapa ni sawa, faida ya bei ni ushindani.

(9) Ushindani wa washirika.

Pamoja na maendeleo ya jamii ya wanadamu leo, siku ambazo kila kitu hakiombi msaada na kufanya kila kitu ulimwenguni kimekuwa kitu cha zamani. Ili kuwapa wateja huduma zilizoongezwa thamani zaidi na kuridhika kwa thamani, pia tutaanzisha muungano wa kimkakati.

(10) Ubunifu wa ushindani wa vipengele vya chujio.

Lazima tuwe na uvumbuzi endelevu kwanza. Ni nani anayeweza kuendelea kuunda hila hii kwanza, ni nani asiyeweza kushindwa katika ushindani huu wa soko. Kwa hiyo, sio tu maudhui muhimu ya usaidizi wa biashara, lakini pia maudhui muhimu ya utekelezaji wa biashara.

Ushindani huu kumi kuu, kwa ujumla, umejumuishwa kama msingi wa ushindani wa biashara. Kuchambua kutoka kwa mtazamo wa uwezo wa kuunganisha rasilimali za shirika, ukosefu au kupunguzwa kwa mojawapo ya vipengele hivi kumi vya ushindani kutasababisha moja kwa moja kupungua kwa uwezo huu, yaani, kupungua kwa ushindani wa msingi wa biashara.